商业智慧:功能强大的Dropbox

 商业智慧:功能强大的Dropbox

今天,培训讲师姚俊要和大家分享的商业智慧是:《商业智慧:功能强大的Dropbox》。

Dropbox可以帮助用户实现在线同步、在线备份、在线共享等众多功能。而且使用Dropbox非常的方便,就像在自己的电脑中新建一个文件夹一样。而且,Dropbox还可以实现笔记本电脑、台式机、手机、上网本等各类终端的同步、备份与共享功能。

 

dropbox

一、Dropbox的使用方法

01、登入Dropbox的官方网站

02、下载并安装Dropbox

在首页点击Download Dropbox图片即可下载,并根据提示安装。我用卡巴斯基查过,没有病毒。同事,在运行时也不占用太多内存,几乎感觉不到,对电脑速度一点都没有影响。

03、尽情享用Dropbox吧!

安装完成后,你会看到有一个名为“My Dropbox”的文件夹。只要在这个文件夹中的任何文件,都会自动同步到Dropbox。以后,只要在全世界的任何能上网的地方,用你的Dropbox帐号登入后,你都可以获得你存储在该文件夹中任何文件。

当然,你也可以在“My Dropbox”文件夹中,新建任何新的文件夹来存放不同的文档。也可以根据需要,把某个文件共享给其他人。

二、Dropbox的网络营销

Dropbox为每位用户提供了免费的2G空间。同时,通过用户的推荐,每一位推荐者和被推荐者都可以额外获赠250M存储空间。最多能达到3G。

这样的话,通过用户的自主推荐,Dropbox就可以零成本的获得更多的体验用户。

这是最简单,也最有效的网络营销方式,其实质就是客户转介绍。只不过有了互联网的技术,这一营销手段变得越来月容易了。

因此,建议所有的企业都可以作为参考,尝试一下这一低成本的推广方式。

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商业智慧:从二套房房贷利率谈系统化商业思维

商业智慧:从二套房房贷利率谈系统化商业思维

今天,培训讲师姚俊要和大家分享的商业智慧是:《商业智慧:从二套房房贷利率谈系统化商业思维》。

房地产市场一直是国家、政府、银行以及老百姓们一直关注的事情。房贷政策也一直是房地产企业、股民以及所有与房地产相关的产业链上所有企业所关注的重中之重。而眼下的二套房贷政策以“套数”作为决定利率高低的标准,似乎也遇到了很多人的质疑。今天,我们从系统化商业思维的角度,来分享一下讲师姚俊商业智慧

fangdai

一、何为“系统化商业思维”

我个人对“系统化商业思维”的理解是,在思考商业问题时要符合以下几个要素:

01、要有一个明确的目标

02、要从价值链的角度思考

03、要能够实现多赢的结果

所以,我们从政府机构、银行以及购房者三方面来谈谈关于二套房政策的系统化商业思维。

二、关于目标

01、从政府的角度

对政府而言,其目的之一当然是要维护房地产市场的稳定。而所谓的稳定,我的理解是房产价格不应该波动太大。理想情况是:在一定范围内,根据市场情况,房价有降有升,但从长期来看,应该稳中有升的趋势。因此,最好的表现是:减少投资客,增加用于自住的房地产购买者。

而政府的目标应该是所有人的共同目标。同时,政府目标的达成,是需要靠银行、企业以及购房者来实现的。因此,对政府而言,需要运用“系统化的商业思维”来确定究竟应该制定怎样的政策才能提高这一目标的达成率。

接下来,我们从银行和购房者的角度来做详细的分析。

02、从银行角度看

个人房贷业务一直是银行的优质业务。但如果个人房贷违约率上升,将会给银行带来风险,进而对金融环境产生影响。所以,我个人觉得银行的目标主要有两个:能多贷款,同时违约率要低

而政府的目标是:维护房地产市场的稳定(我个人认为就是要:减少投资客,增加自住型购房者

所以,银行只要能“多贷款给自住型购房者,少贷款给投资客”,就能帮助政府实现政府的目标。但银行毕竟是有业绩压力的,在利益的驱动下,银行就有可能会贷款给更多的投资客。所以,政府运用控制二套房贷款利率的行政手段,希望能防止这样的情况发生。

然而,希望是好的,但实施起来难度却很大。——如何确认是“二套房”成为实施这一政策的难点。

03、从购房者的角度看

无论是自住型购房者还是投资客,其目的都是希望能以更低的总价、更少的首付来获得更多的房产。

但个人相对于政府与银行来讲,其相对处于弱势,只能被动地跟着政策走。唯一能决定的,就是在现有环境下,自己决定买房还是不买房。

三、关于价值链

政府、银行和购房者,三者的目标不完全一致,而且是有矛盾的地方。所以,我们从价值链的角度,来分析一下如何才能达到平衡、稳定的状态。

01、价值链中的关键

在房地产价值链中,贷款是一个重要的调控器。而贷款又通过两个因素来发挥其调控的作用:贷款利率放贷金额

银行而言,希望贷款利率,放贷金额多,且风险要低。

个人而言,希望贷款利率,可贷金额多。

利率低,可贷金额高 >>>>  贷款者将增加 >>>>  银行总收益可能会增加(相当于薄利多销)

利率高,可贷金额高 >>>>  贷款者将减少 >>>>  银行总收益很难预测(要基于市场变化而定)

而至于“利率高,可贷金额低” 、“利率低,可贷金额低” 都不是购房者和银行所希望的,所以这边就可以排除不考虑了。

02、银行的风险

对于银行而言,其风险主要有三个:抵押物的价值贷款金额以及贷款者的还贷能力

A. 关于抵押物的价值

对于抵押物的价值而言,如果房地产市场能如预期所调控的那样,那么从长远来看,其价值是会上升的。

但由于市场的不确定性,哪怕是银行都无法准确预测抵押物未来的价值变化。所以,虽然银行在放贷时都会根据抵押物当时价值的一定比例来确定最大的贷款金额,但依然会存在抵押物贬值的不可控因素

B. 关于贷款金额

关于贷款金额,是银行完全有能力控制的因素,且很容易量化。

C. 关于贷款者的还款能力

关于关于贷款者的还款能力的评估,是银行能力大小的重要体现之一。但同时,也因为目前中国的信用体制和个人税收体制的不完善,也给银行做个人还款能力评估,带来了一定的麻烦。

三、多赢的结果

综上所述,要想真正稳定房地产市场,就需要找到一个能实现政府、银行以及购房者之间的多赢的解决方案。

01、关于二套房政策

写到这里,我们就可以来谈谈目前的二套房政策了。很明显,这一政策并不能真正起到多赢的结果。

有人有能力购买多套房,且都用于自住。但可能就因为这一政策,而导致其不买或延迟购买,从而使银行失去了一个优质的客户。(至少是暂时失去)

另一方面,二套房政策的可操作性不强,也有可能会影响到银行自身的利益。所以银行也常常打打擦边球。

02、我的建议

从上面的分析,我们会发现:只有贷款金额这一项目,是即可控,又能同时对购房者和银行产生双向影响的要素。

所以,我个人建议,可以采取根据贷款金额的分级制度,来确定利率水平,从而控制购房者的行为

比如:总贷款金额在50万以内,享受最优惠的贷款利率;50万-100万,享受次优惠的贷款利率;100万-200万,享受标准利率;200万以上,则在标准利率上浮10%.....

而至于如何分级,则可根据个人的信用水平或资质评估结果来确定。

其实,目前在实施的公积金贷款,就是这样一种形式:根据个人公积金缴费情况及缴费基数,确定了可以享受优惠贷款利率的最高贷款额。

而目前,银行应该是可以查到同一贷款人在不同银行的贷款记录的。这样就为具体的实施,提供了可操作性。

当然,上述内容仅仅是我的“突发奇想”而已,旨在以此为例来分析一下怎样进行系统化商业思维的方法。仅供分享!

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商业智慧:139.me与iPhone的创富志

商业智慧:139.me与iPhone的创富志

今天,培训讲师姚俊要和大家分享的商业智慧是:《商业智慧:139.me与iPhone的创富志》。

游戏者拿着iPhone手机不停地左摇右晃,几米外,电脑上的赛车也随着左突右冲。在游戏者摇晃iPhone的同时,手机中的重力感应系统已经测到了摇晃的力度,并转换成方位数据,通过Wifi传给了不远处的电脑,控制电脑上的赛车游戏......

139me

这款叫Woo Remote的软件不仅能玩赛车,还能玩打乒乓球、飞行游戏等,实际上,它把iPhone变成了一个任天堂的无线游戏手柄。

这是139.me在AppStore上的第11款软件。实际上,在做到第10款时,朱连兴和他的139.me团队已经开始日进千金。

不需要销售团队,也不用做广告,每个月的25日左右,就会有一笔数额不菲的资金从苹果汇入朱连兴的账户中。

今年7月初,139.me的第10款软件“多彩水族箱”在苹果的AppStore上线,至今其免费版本下载量已经超过了100万次;其收费版也以每天下载数百次的数量激增,而每次下载都会带来2.99美元的收入,按照苹果公司三七分成的规矩,139.me可分到2.093美元。

“仅‘多彩水族箱’一款游戏,我们每天的收入在1000美金以上。”朱连兴告诉记者。这意味着,139.me这个仅十人的团队,单靠这一款游戏一年就能创造200万元的收入。

8月28日下午,中国联通董事长常小兵的话掷地有声:“联通已与苹果公司就iPhone合作事宜达成协议,并将于第四季度正式向市场推出iPhone手机。”

这款世界最流行的手机尚未正式进入国内市场,针对于AppStore的开发团队们却早已提前布局,139.me已经默默耕耘了1年,而更多的公司亦利用AppStore宣传自己的手机版软件。

“我们看中的是AppStore成熟的运营经验,也看中它是目前能够盈利的唯一平台。在AppStore上仍然大有可为。”朱连兴对iPhone进入中国充满期待。

如何在iPhone上赚钱

2006 年11月,朱连兴和刚从河北大学毕业的谷更新、吴一凡建立了一个做网络游戏的团队。他们最初作为个人尝试过开发一些小游戏,也在校内网上开发过SNS应用。组建团队后推出了“德克萨斯扑克”,服务器设在了香港,最初设想的盈利模式是:游戏是免费的,通过出租游戏房间获利。

然而这个团队很快就发现,这样的盈利模式带不来收入,服务也需要成本,同时国内的政策压力让他们的网站一直不能获得备案,只能私下里运营。最终他们放弃了“德克萨斯扑克”。

2008 年苹果宣布开放AppStore后,与各成熟厂商纷纷瞄准这个平台不同,在国内小的开发团队中,这个新生事物的反响并不大。朱连兴回忆,在开放了 AppStore后,为了便于开发者进行开发,苹果举行了唯一一次IDP( iPhone Developer Program,iphone开发者工程)的培训,当时国内参加者只有几十人。

而139.me却看到了其中的商机,“与庞大的iPhone 数量相比,iPhone应用的数量则显得微不足道。”最初开放时,AppStore上只有500款应用,至朱连兴加盟时,也只有1500款。朱连兴认为,苹果规范的运作和给开发者的分成措施,理应会让这个平台繁荣起来。

根据苹果的分成计划,开发者只需要交99美元年费,就可以在苹果的平台上展示自己的产品并销售,并可以获得70%的销售收入。

对于朱连兴这样的开发者,AppStore不需要自己提供服务器,也不需要注册公司。只需要信用卡就可以每个月获得从苹果得到的分成。

而投入的成本方面则显得微不足道。最初的投入只不过是几台苹果电脑和两个月的学习时间。“我们之前使用的编程环境是Windows,转到苹果的操作系统需要一定的学习,但对于在国际大学生程序设计竞赛上获过奖的我们来说并不复杂。”朱连兴表示。另外,虽然开发“德克萨斯扑克”失败,但当时研发的二维游戏引擎却在为AppStore做应用时派上了用场。

他们进入后,苹果AppStore果然出现了天翻地覆的爆发。从最初只有500款游戏,猛增到一年以后的5万款。

而朱连兴的团队就是伴随着这个过程成长起来的。

最初时由于用户基数庞大而应用数量不足,什么样的应用都可以赚钱。最为经典的例子是一款叫“I am rich”的游戏,售价999.99美元,此款游戏的唯一功能就是安装后手机屏幕上会显示一颗熠熠生辉的钻石图片。然而这款游戏竟然也有多人下载!

朱连兴推出的最初几款产品用于预测女性生理周期或者用户死亡时间,也获得了零星的收入来维持开发。

随着软件数量的增加,和用户消费的成熟,对于软件质量的要求也越来越高。开发者的进入门槛也相应加高。

进入时间较早的139.me团队却已经积累了足够的经验,能够抓住消费者的需求开发更复杂的游戏软件了。

真正让他们获得收获喜悦的是7月初推出的“多彩水族箱”,这款游戏分收费版和免费版。上线两个月以来,免费版的下载量已经超过了100万,而收费版每天带来的收入超过了1000美元。仅计算多彩水族箱一款游戏,朱连兴团队每年的收入将在30万美元以上,换算成佳节又重阳人民币超过200万。

“由于使用苹果手机的都是高学历、高收入的年轻人,国外又有下载软件消费的习惯,加之苹果成熟的收费系统,让AppStore成为了国际上最能赚钱的平台。”朱连兴总结说。

如今,他们最新款的软件Woo Remote也已经提交给苹果,预计将在两个星期内通过审核,这款通过重力感应实现游戏控制的软件将更加成熟,并有可能在继“多彩水族箱”后成为他们的另一个盈利增长点。

争先恐后卡位iPhone

2008年10月,腾讯公司推出了基于iPhone的免费版QQ,此前,腾讯虽然也推出其他手机平台的QQ,然而用户必须先登录运营商网络,而此次推出的iPhone版QQ首次允许用户使用Wifi登录。

此后,国内的手机应用开发企业都纷纷把目光瞄准了iPhone。2009年初,高德公司推出了基于iPhone的地图产品Show24(秀天下)。

国内最大的手机Pushmail提供者尚邮则推出了iPhone版的尚邮,尚邮公司相关人士向记者介绍,目前该软件仍然是测试版,正式版将在测试完毕后推出。

今年7月,搜狐的SNS产品白社会在上线之初,就一并推出了iPhone版客户端,号称国内SNS首款手机客户端。

9月1日,《中国日报》登录AppStore,成为了国内首家登录iPhone的媒体。

这些产品无一例外都是免费。iPhone有多大的吸引力,以致于这些公司宁愿亏本也要争先卡位?

一位业内人士向记者表示,“iPhone的吸引力来自于它的用户群。这个用户群具有高学历、高收入、年轻的特点,对于手机时尚的要求很高,他们今天的消费习惯就是明天大众的消费习惯。开发iPhone版软件有利于对将来的把握。”

朱连兴则认为,苹果AppStore的吸引力在于,它是目前世界上唯一同时具备开放和成熟两个特点的软件商店。7月14日,苹果发布消息称,其在线应用程序商店已经面向77个国家消费者提供了6.5万种应用,下载量已超过15亿。用户首先在AppStore上习惯了下载手机应用,在AppStore平台上下载量高的软件在其他平台上也会有好的表现。

在苹果推出了AppStore之后,各家倾心于无线互联网的巨头们纷纷效仿。AppStore推出两个月后,谷歌即宣布要推出Android Market,同时表示要做成更加开放的“集市”(Market),打败苹果的“小店”(Store)。然而,扣除名称的差异,Android Market的应用数(截至6月底5000款)和影响力仍然无法和苹果相比。

“而更大的问题是,Android手机的数量仍然太少,这制约了Android Market的发展。”朱连兴表示。目前最为畅销的Gphone手机G1数量也不过100万部,比不上iPhone(2600万部)的零头,如果 Android Market要取得更大的突破,必须等手机数量超过1000万时方有可能。

至于其他的软件商店,如诺基亚推出的Ovi Store、中移动推出的Mobile Market、三星的Mobile Applications、黑莓的App World,则影响力更小。朱连兴认为,其中一个重要原因是它们的手机品种太多,屏幕尺寸不一,开发难度太大,不像iPhone一样因为界面统一,开发更加标准化。

虽然不排除其他软件商店将来有很大发展的可能性,然而,对于开发者而言,熟悉了苹果AppStore的模式,就能够熟悉以后其他的软件商店,因此,现在占领AppStore无疑是必要的。

然而,与其他不着急赚钱的公司相比,对于渴望资金的朱连兴和他的139.me团队,AppStore还有着特殊的意义:直到现在,苹果的软件商店仍然是唯一一个能够赚到钱的软件商店。据市场调研机构AdMob发布的报告显示,苹果在线应用商店每月为苹果带来的收入近2亿美元。

无限遐想的盈利空间

在AppStore取得了成功之后,朱连兴的团队又马不停蹄地推出了基于谷歌操作系统Android的平台130.me。实际上,139.me和130.me的开发者是同一群人,只是面向的操作系统不同罢了。

然而,朱连兴承认,至今并没有推出一款基于Android平台的游戏,他们的开发重心仍然放在了苹果上。建立130.me更多是为将来布局,却无法获得盈利。

“在目前阶段,我们在AppStore上的开采不过刚刚开始,距离顶峰还差得很远。”他表示。因此,在iPhone平台上投入更多精力是值得的。

他举了个例子来说明盈利的空间。今年1月份,一架美国客机迫降哈德逊河之后,一款适时推出的控制飞行游戏能够获得每天3万美元的收入,而“多彩水族箱”的收入只是前者的1/30,仍然有很大的距离需要追赶。

随着联通引进iPhone,AppStore这块市场将吸引越来越多的人注目,专业选手增多也让朱连兴不敢松懈。7月,高德携免费地图show24 之威,推出了收费版iPhone GPS导航软件Autonavi,价格9.99美元,仍然迅速占据了AppStore中文应用的头把交椅。休闲游戏斗地主、黄金矿工等也纷纷出现。竞争对手让朱连兴不敢放松,继续探索着盈利空间。

随着7月份iPhone3.0操作系统的推出,开发者得到了更多的空间来获利。“之前 AppStore上的游戏是通过一次性购买来获得利润的,一款应用只能卖一次。系统升级后,允许开发者进行二次收费。以多彩水族箱为例,最初用户下载应用时要付费,以后我们还可以推出更多的主题包,或者出品更多品种的鱼,让用户再次购买。”他告诉记者,“多彩水族箱”的二次收费已经在开发中,并很快就能上线。

与此同时, SNS应用开发商们也盯上了手机市场。以日本SNS行业为例,在7月底访问中国时,日本SNS应用开发公司、上市公司Drecom的创始人CEO内藤裕纪 (Yuki Naito)谈到,在日本的三大SNS公司(Mixi、DeNA、Gree)中,其中通过手机访问的用户分别占比72%、100%、98.5%。手机游戏占据了SNS应用收入的绝大部分。

虽然国内通过PC访问SNS的用户仍然占绝大多数,但是随着3G的普及,SNS将越来越向手机转移,国内的SNS应用开发商由于转型上的技术难度,也在寻找着合作伙伴。而iPhone因为其简单性,也成为了SNS应用开发者们追逐的首要目标。

朱连兴透露,国内领先的SNS游戏“开心农场”、“阳光牧场”也都联系过139.me,希望后者帮助他们开发iPhone版的农场类游戏。

随着SNS游戏的发展,除了AppStore平台上的初次、二次收费外,第三种盈利模式也逐渐显现:把互联网和手机结合起来,通过运营SNS游戏,卖道具收费。

但朱连兴也预计,随着3G互联网市场的成熟,总有一天,作为单一产品的iPhone会受到其他平台的挑战,届时,提前布局的130.me平台将保证他们能够迅速转型,把握住机会。

然而市场上的机会往往稍纵即逝。在朱连兴仍然看淡国内平台的时候,有的厂商却开始布局国内的平台。

据记者了解,正在公测的中国电信软件商店上,一批软件也已经悄然进驻,其中3G门户的一款“鱼缸游戏”颇值得注目,它实际上和139.me的多彩水族箱是同类型的。

3G门户相关人士向记者表示,虽然目前这些应用商店仍然不赚钱,但是,抢占市场的阶段往往是无法盈利的,一旦出现了盈利时,再想进入已经晚了。

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商业智慧:SNS关系下的信息传播模式

商业智慧:SNS关系下的信息传播模式

今天,培训讲师姚俊要和大家分享的商业智慧是:《商业智慧:SNS关系下的信息传播模式》。

SNS发展至今,已经有大量的网站在应用这一概念来发展自己的商业模式。而现在,也有越来越多的企业运用SNS做网络营销传播。比如,前段时间,“贾君鹏你妈妈喊你回家吃饭”事件正火,这种高度利用Web2.0自主性的极致传播案例在互联网历史上并不常见。snslogo

今天,我们就来谈谈SNS关系下的信息传播模式。

一、关于SNS平台/网站的含义

这里的SNS平台/网站并非指的单纯的社交网站,一切将“建立关系”功能视作互动核心的网络产品都可以归于SNS的大概念之下(包括Twitter)。实际上 BBS和Blog都带有SNS的雏形和影子,只是它们都没有将人际关系摆到主体的核心部位,而缺乏关系影响的用户也无法形成真正的社交网络,内容为王的时代,绝大多数ID都是容易被淡漠和遗忘的。

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二、SNS的核心

  实际上SNS也并未顾此失彼、抛离对内容的重视,用户依然是制造内容的主要来源甚至唯一来源,但是内容的释放和接受都首先经过了关系的洗礼和筛选,这种过滤比RSS更具智慧、更加精确、更为人性,猪猡记公园这样说道:“在互联网媒体短短十多年的历史上,任何通过分类和机器自动化识别来帮助读者挑选个性化内容的产品都失败了。原因很简单,机器是死的,人是活的。机器可以替文章分类,但无法确定文章的质量,也无法对统一主题的文章依据读者的偏好程度作出选择。”但是SNS的出现相对缓解了这种焦虑,信息渠道被用户自行掌控,通过和自己认可的用户建立朋友关系后,连通并同步双方的信息渠道,在信任的基础上,接受“朋友”传播过来的一切信息,实现最不费力的过滤行为。

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三、SNS关系下的信息传播

SNS关系下的信息传播极其依赖用户——
  
  ·若以BBS而言,将帖子发表在越热门的版面,并尽可能将其保持在首页,那么这条信息被关注的几率才会相应越大;
  
  ·若换成Blog,则是博主的名声越大、固定读者越多,其公布的信息受重视程度才会越大;
  
  而在SNS平台/网站上,一条信息能否轰动,与它出现在哪个群组或日记并无太大关系,关键在于,这条信息的发布信息能够滚动传递多少人、其内容是否足够引起受众的不断分享下去。“贾君鹏事件”就是一起典型的例子,一个并不特殊的百度贴吧,一个身份未知的IP地址,甚至连帖子内容也只有短短的“rt”二字,依靠群体效应被滚雪球一般形成了狂涛怒浪,席卷了这个夏季。
  
  但是利用SNS来完成信息的传播,是否能够完全脱离阵地或者作者的因素呢?至少在现阶段看来,还不太实际。在Twitter上发一条消息,和在滔滔上发一条消息,差异是很明显的,而受众越多的用户其所发言的传播广度也会更具优势、更被信任,这些都是不完全人际关系的局限与瓶颈,短期内无法轻易突破。
  
  同时,互联网的生态环境也在催生诸多变数,影响着人际关系之间的距离和情感,同样以“贾君鹏事件”为例,已经有所谓“网络营销专家”满脸欣喜迫不及待的认领这起奇迹了:

三、SNS网络营销之案例解析

  “贾君鹏之父”曝光(节选)
  
  他动用800人制造“贾君鹏”
  从7月16日,“贾君鹏”持续火热网络。真有“贾君鹏”其人,还是有幕后推手制造了此次网络事件?答案是后者。黄亮华,北京一家传媒公司的CEO,网络营销专家,服务于各大知名品牌。……
  
  “贾爸爸”才27岁
  “其实最早我们做了两个方案,比如没人理这个帖子怎么办?火爆了怎么样?只不过现在这么热,有点始料未及。”黄亮华今年27岁,他的公司有10名员工,每年这样的“炒作”业务,大概有3到5个,“平时常规的营销比较多。炒作有特定的客户要求”。黄亮华透露,该事件,他们进行了2个月的反复思量和流程设计,动用了四个执行席媒介,轮班监测执行情况,两小时一次电话汇报。“总计动用网络营销从业人员800余人,注册ID20000余,回复10万余。”而大量的网络任务是交给兼职的网民去完成的。在引发轰动效应后,策划团队撤出,他们的回帖只占真正网络回帖的3%%。
  
  一个创意赚了“6位数”
  接受记者采访时,黄亮华表示不方便透露是谁让他制造了这场“炒作”,但他承认,与游戏相关。“我们都知道‘魔兽世界’这个游戏停了一段时间,魔兽用户都没事儿干,所以我们需要激活魔兽贴吧的魔兽用户,制造一个事件,让他们觉得不无聊。其次希望吸引社会上不玩魔兽的人也关心它。”
  说起这次炒作的收入,黄亮华说他共赚到了“6位数”的酬劳,他认为这不算很高。“相比起来,这个事件的曝光率很高,美国方面都有报道和评论。”
  
  不认为是欺骗网友
  一些网友在听说“贾君鹏”是策划出来的后,表示很失落。
  当记者问黄亮华,如此炒作算不算一种欺骗?他停顿了一下说:“这要看怎么理解了,现在的网民娱乐级别比较高了,能够自娱自乐,不就是玩嘛,也都玩得起,所以不存在什么欺骗。而且最后我们愿意把这个事情披露出来,就是不愿意把网民蒙在鼓里,让网民觉得太委屈。”
  黄亮华毫不避讳地说,这样做也会对公司知名度方面有好处,“各方面的需求都有吧。”

四、小结

 完整的看来,SNS关系真正造就的是一个逼近完善的信息生态链,这个链条是活的,每个节点的角色都不是事先安排好的、或者是拥有特殊身份的,依靠大众的选择行为,信息能够顺着这个链条打通无比广泛的经脉,表现出瞬间的爆发力和持久的高速度,让互联网的世界没有角落可言。
  
  一秒之前发生的事情,一秒之后,世人皆知。就像那个笑话一样:“有一只兔子非礼了一只狼,然后就跑了,狼愤而追之。兔子眼看狼快要追上了,便在一棵树下坐下来,戴起墨镜,拿张报纸看,假装什么事也没有发生过。这时狼跑过来了,看见坐在树下的兔子,问到:‘有没有看见一只跑过去的兔子!’兔子答道:‘是不是一只非礼了狼的兔子?’狼大呼:‘不会吧!这么快就上报纸了!’”总有一天,这个笑话将不再那么好笑,因为狼的疾呼会显得那么愚昧和落伍,“你Out啦!”

 

讲师姚俊的智慧分享

上述文章摘自网络,同时我也做了小部分的修改。

原文地址:http://blog.huanqiu.com/?uid-89545-action-viewspace-itemid-320923

SNS概念的应用层出不穷,SNS也为网络营销带来了无限的想象。我们在赞叹那些网络炒手们的高明的同时,也需要回到现实来进行理性的思考:

网友们被“娱乐”之后,被“忽悠”之后,他们会怎么想呢?当大家被一个又一个精心策划后的网络事件所吸引,然后一次又一次地发现自己“浪费了感情”。这样的网络文化,有助于我们的发展吗?

也许,从短期来看,“贾君鹏”事件能让众多利益相关者获益。但从长远来看,当文化被“腐蚀”、当“狼来啦”被揭穿,那么企业失去的将是最重要的东西——网民的信任。

失去信任,依然是可以吸引“眼球”的,但这样的“眼球”,是企业所需要的“眼球”吗?

以上仅仅是我的个人观点,也许有点杞人忧天。也欢迎大家留言和我分享。

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商业智慧:向Google Reader学习怎么满足变化的用户需求

商业智慧:向Google Reader学习怎么满足变化的用户需求

今天,培训讲师姚俊要和大家分享的商业智慧是:《向Google Reader学习怎么满足变化的用户需求》。

Google Reader作为市场占有率遥遥领先的RSS阅读器,自然是一款优秀的产品。作为一个产品策划者或者PM来说,怎样满足用户需求始终是一个重要的课题,因为用户需求是会随时由于客观条件变化的,用户需求产生变化我们的产品自然要作相应的跟进满足用户的需求。今天我们就从Google Reader的功能Button的变迁来解读Google Reader是怎样紧跟用户需求的。

google_reader

 

  Google Reader现在文章页面的Button包含:加注星标、喜欢、共享、共享备注、电子邮件、保持未读状态、发送到(Send to中文版尚未更新)共六个,其中除了保持未读状态是作为一个RSS阅读器的基础功能,其他功能都属于为了满足用户需求变化的衍生功能。
  加注星标:这个功能类似一个收藏功能,用户可以将你以后可能会用到或者想要随时查阅的内容加上星标,以后可以快速查看相关内容。
  喜欢:这个功能是这一次Google Reader更新加入的,如果你对一篇文章感兴趣可以点击喜欢,所有订阅同一内容的用户将可以看到你的表态,这有点类似鲜果的热文,你可以看到大家喜欢看什么,通过用户投票筛选出优质内容。
  共享、共享备注、电子邮件:这三个功能本质上是一样的功能,都是基于一种分享。再细分下去共享与共享备注是一类功能,公众或者关注你的人可以通过阅读器或者分享页面知道你在读什么,区别在于共享只是分享内容,共享备注同时也可以分享你的一些看法。  电子邮件分享更倾向于一种定向的、小众的、私人的分享,有效结合了旗下的Gmail服务,将感兴趣的内容分享给相关的朋友。

  Send to:这个功能绝对是值得大书特书的一个功能,尽管现在中文版还没有作对应更新。它的默认功能是帮助用户将感兴趣的内容分享到主流书签或者WEB2.0应用,但是它更大的优势是在于它的开放性,它可以让用户自定义需要的功能。目前已经挖掘的功能包括自由添加各种分享书签、存为PDF、发送全文邮件、一键分享到多个社会化站点、跟踪相关言帘卷西风论、自动翻译等实用功能,未来各种相关应用必将会面临一个快速成长期。

  相关阅读:利用 Google Reader 自定义 Send to 实现各种强大之功能Google Reader”send to”使用集锦

  我们来看一下Google Reader的用户需求变化过程:

  起初我们只是需要一个基础的订阅功能→我们需要收藏我感兴趣的文章(加注星标)→我们想要看大家喜欢的文章(喜欢)→我们想要和朋友分享文章(电子邮件)→想要和网站用户分享文章和我的看法(共享、共享备注)→WEB2.0时代到来我想要分享到更多的平台和自定义功能(Send to)

  整个需求变化都是伴随着产品的成长以及外部环境的变化,我们要满足用户的需求首先就要捕捉用户的需求,通过各种定质定量的分析方式来分析用户的浏览行为和收集用户反馈,才能够进一步完善产品和延长产品的成熟期。

 

讲师姚俊的智慧分享

Google一直是我非常看好的公司。相对于百度,Google更加专注。其所有的产品,都围绕着其拳头产品而展开——Google Adwords和Google Adsense。

Google Reader是RSS阅读器。而Google Adsense早就已经有了针对与RSS的产品——Adsense for Feed。因此,Google Reader越能满足使用者的需求,用的人就越多;用的人越多,就越能吸引用户在自己的feed中使用Google Adsense来获取收入;Google Adsense使用者的数量越多,就越能吸引客户通过Google Adwords来投放广告,从而为Google带来大量的利润!

因此,Google一直在围绕着这样的商业模式运作,并不断地推动互联网阅读者(如Google Reader的使用者)、互联网内容的创作者(如站长、博客主等)、广告主(通过Google Adwords投放广告的企业或个人以及Google自己实现多赢!

Google一直专注于这一商业模式,我想这也是Google与百度的最大区别吧。

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7天酒店捆佳节又重阳绑SNS,首创中国酒店业运营新模式

7天酒店捆佳节又重阳绑SNS,首创中国酒店业运营新模式

今天,培训讲师姚俊要和大家分享的商业智慧是:《7天酒店捆佳节又重阳绑SNS,首创中国酒店业运营新模式》。

近日,7天连锁酒店宣布在其官网上推出试用版“快乐七天”SNS社区。该社区的推出有效地增强会员的品牌黏性,并依靠已有会员的口碑能量和虚拟游戏吸引更多的会员。业界认为,7天SNS社区的上线标志着中国酒店业运营新模式。

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 佳节又重阳绑SNS,意在变革运营模式

 7天酒店一直非常重视在电子商务领域的发展,而且,这已经成为其极具竞争力的方面。可见,任何传统的领域,只要能善用网络化技术,就一定会有极大的发展空间。

进入09年以来,旅游服务产品与社区的结合已成为旅游营销的新契机。据最新公布的显示,亲朋好友已经成为用户获取旅游信息的最主要途径。艾瑞咨询认为,旅游厂商与实名制SNS网站相结合将是一种全新的运营模式。

拥有全球酒店业领先电子商务平台的7天连锁酒店顺势而为,率先在业内推出“快乐七天”SNS社区,成就酒店业崭新的运营模式。

7天酒店CEO郑南雁在接受采访时透露,“快乐七天”社区以强大的凝聚力进行会员互动和扩张,将会员中形成的口碑功能充分发挥,使7天酒店保持在电子商务领域的持续领先地位。”他表示,“7天并不想把自己的SNS社区做成大而全式的产品,而是凭借600万忠实会员的感召力,聚合更多的受众注意力,聚焦和专注的平台化导致可观的规模效应。”

 

IT化血统,延展SNS商业价值

目前,大部分SNS社区做法是:先积聚人气再实现商业销售目的,而7天的“快乐七天”社区采取的方式截然不同,这完全得益于其强大的电子商务平台和庞大且忠诚度高的会员体系。

作为业内第一家深耕电子商务平台的经济型酒店,7天的IT化程度非常高。“快乐七天”测试版的推出,将进一步加深7天的互联网痕迹和IT化血统。

 

发挥单体智慧,“快乐七天”诠释众包理念

专家认为,7天酒店捆佳节又重阳绑SNS社区是主动打开了消费者与企业信息沟通的通路,而不是继续让这种消费者的“自发+能动”继续默默无闻地蜷缩在信箱、传达室、意见簿、Email、和BBS留言中呼呼大睡,发挥并放大这种信息的功用,才是7天酒店设置SNS的底层初衷。7天酒店目前推出的SNS社区,更像是一个用户智慧的集散地抑或说是用户智慧的孵化器。

可以预见,7天进一步顺势夯实其电子商务基础,除现行提供的7天酒店+星月联盟酒店外,后续陆续推出的租车、机票、保险等涉及出行的配套在线服务将会带来更多潜在的商业机会。

 

讲师姚俊的智慧分享

电子商务技术的运用,从长远来看会大大降低企业运营的边际成本。有了强大的在线平台,7天酒店以后无论要发展怎样的业务,都是极具竞争力的。

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比如租车业务,虽然目前还只有在广州的为数不多的几家店有开通此业务。但只要线下的流程理顺了,依托电子商务平台,7天酒店就可以把这项业务迅速地复制到全国!

 

另外,顺便提一下:

从“快乐七天”的网站(如上图所示)可以看出,这次7天酒店所上线的“快乐七天”SNS社区,是用康盛创想的UChome作为平台搭建的。由此可见,在SNS建站系统中,康盛创想做的还是非常不错的。大家也可以查看《 康盛创想给SNS网站打“地基”》,了解更多。

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SNS运营案例分析----从开心币上线看社交网站的增值服务收费策略

SNS运营案例分析----从开心币上线看社交网站的增值服务收费策略

今天,培训讲师姚俊要和大家分享的商业智慧是:《SNS运营案例分析----从开心币上线看社交网站的增值服务收费策略》。

  近日,开心网(kaixin001.com,下同)在其“礼物”组件中,保持原有礼物产品继续免费提供的同时,另推出一组“生日礼物”,每款定价2开心币(合人民币2元),开心网虚拟货币“开心币”正式上线。

kaixin001

  案例关键词:

  SNS网站;增值服务收费;五大核心要素

  艾瑞点评:

  艾瑞咨询分析认为,社交网站(SNS)在盈利模式的探索及商业价值的挖掘上,进行着各种各样的尝试,其中不乏优秀的创意和典型案例,艾瑞咨询将针对社交网站在运营方面的新动作,不定期地推出相关案例分析,以期为从业者的运营策略提供一定参考。

  增值服务一直是社交网站盈利模式的可选方案之一,开心网本次推出虚拟货币虽非业内首创,然而基于其广泛的用户群,此举引起较大关注。艾瑞咨询以此为契机,就社交网站增值服务收费策略进行探讨。

  艾瑞评估:

  根据《2008-2009年中国社交网站行业发展报告》中增值服务收费模式五大核心要素,艾瑞对开心网增值服务收费一事进行初步评分(满分5分):

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  (1) 收费性质——4.5分

  所谓“增值服务”是指在至少不改变原有服务数量和质量的基础上,针对付费用户提供的优于普通用户的产品和体验,对于普通用户来说,仍能获得与之前无差别的服务。

  艾瑞咨询认为,在收费性质上,开心网本次收费尝试较为准确。其在原有的礼物保持免费提供前提下推出新的“生日礼物”产品进行收费,供有需要的用户选购,没有直接干扰到用户原有体验。

  (2) 用户体验——2.5分

  艾瑞咨询最新调研数据显示,22.8%的用户会因网站开始收费减少对社交网站的访问,列于减少访问原因的第三位。艾瑞咨询认为,尽管开心网在收费性质上的准确定位一定程度上保证了用户的基本体验不受干扰,但其没有及时就收费性质的特点进行说明和宣传,甚至在媒体反馈消极声音的情形下仍采取了一贯低调的态度,由此可能会造成用户对其收费行为的部分误解,甚至可能导致部分用户产生抵触情绪。

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  (3) 产品定价——3分

  艾瑞调研数据显示,愿意付费的用户中,49.5%的用户付费额度为10元以下的小额支付。开心网此次收费的所有虚拟物品市值均为2元人民币,符合小额支付的预期。

  艾瑞建议其尝试差别定价,如上线初期推出部分更低价格的物品(如0.5开心币),或是买一赠一之类的推广活动,逐步引导用户消费;如若市场反应理想,后期可推出设计独特或是实物礼品等高端产品,标价随之水涨船高。

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  (4) 收费项目——4.5分

  艾瑞调研数据显示,65.3%的付费用户首选的付费服务为虚拟物品。艾瑞分析认为,开心网以虚拟礼物为收费的切入点较为合理恰当,建议视市场推广效果及用户接受情况适时推出其他类型的虚拟物品(以不直接干扰原有免费服务为前提)。另外注意到,拓展人脉、发布调研、发布广告等方面的消费需求也同时存在。

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  (5) 消费意识培养——1.5分

  开心网在此次推出付费礼物之前,从未提供任何收费服务,也鲜见收费意向的告知和宣传,这使得用户潜意识中对该网站收费存在不适应甚至有所抵触。

  艾瑞最新调研数据显示,针对收费一段时间和从未收费过的社交网站用户,其消费意愿的分布不尽相同:对于未曾收费的网站,更多的用户表示不愿消费(55.9% VS 43.1%);同时在各消费额区间上,其用户分布比例均落后于长期收费的网站,且在大额区间上,这种差距更加明显。用户消费意识培养的必要性可见一斑。

  因此,艾瑞建议,第一,开心网此次推出付费礼物战略,虽然短期会得到一些用户质疑,但长期来看,在培养用户消费意识的层面上说,实属发展的必然,建议其坚持;第二,如上文所述,企业应该循序渐进地采取一些过渡式措施(免费试用、低价推广、买一赠一等),以此渐进式培养用户消费意识。

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  案例总结:

  从社交网站的用户基数来看,如果能成功调动用户消费意愿,将是不小的收入来源。简而言之,向用户收费所需要解决的最主要的问题包括两方面:其一,提供排他性的网络服务,用户只有得到其他网站无法获取的服务和体验,才具备消费的动因;其二,培养用户的消费习惯,不得不承认,用户的付费意愿程度在不同网站的分布是不均衡的(如腾讯,其用户付费习惯的培养上非常成功),如何在用户体验和用户收费间聪明地博弈,合理适度地培养用户的付费习惯,也需要运营商不断去探索和权衡的问题。

上述内容原文地址:http://news.iresearch.cn/viewpoints/99877.shtml

 

讲师姚俊的智慧分享

开心网(kaixin001.com)无疑是SNS网站中十分成功的一个。如果此次开心币的实施能够成功,那对开心网而言是巨大的成功。但是,中国的网民长期以来所养成的免费的习惯,是该盈利模式的巨大障碍。谁能突破,谁就能称霸天下。

毕竟天下没有免费的午餐,只要“餐点”有特色,付点钱也是无可厚非的。虽然我可能不会去购买开心币,但对很多年轻一族来讲,就不一定了。中国的80后,90后们,可是有巨大的潜力可挖的哦!

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PocketSmith.com:你的个人银行管家

PocketSmith.com:你的个人银行管家

今天,培训讲师姚俊要和大家分享的商业智慧是:《PocketSmith.com:你的个人银行管家》。

我们需要更多的银行服务,不仅仅是理财、投资,还有更重要的、也是更传统的应用——节省服务。记得有人开玩笑说过“白领”的新定义——就是辛辛苦苦工作一 个月,然后进行各种开销后,发现这个月的工资又“白领”了!当前经济危机背景下,更是需要专业的服务来帮助用户节省。今天培训讲师姚俊的【商业智慧】所介绍的网站 PocketSmith.com就致力于帮助用户更好地节省钱、通过“日历”的方式做你最好的个人银行管家。用TechCrunch的话说就是——开始存 钱吧,我的银行账户水晶球!

pocketsmith

·网站名称:PocketSmith.com(http://www.pocketsmith.com/)

·上线时间:2008年6月

·所在地点:新西兰达尼丁(Dunedin, New Zealand)

存钱不是一件容易的事情,即使当你真正有一个渴求的目标(比如说想买车或者想去度假),也是 如此。每个月你所在的公司把工资打到你的银行账户上,然后你看着账户里丰厚的现金,就会忍不住动了购物的念头,把最新的DVD、书籍以及一些你喜欢的小玩 意都收入囊内。同时,还有一些需要固定支付的费用如房租、保险等等,这些开销可以说就已经把你的存款给耗光了,更别提还可能有一些意外的开支。

PocketSmith正是针对这种困境而出现的新公司,它的网站上提供了一系列工具去让你 管理你现在和将来的财务。PocketSmith希望真正能够帮你实现你的财政上的目标。通过财务“日历表”的形式和一系列工具,让你管理自己现在和将来 的现金和银行账户等,并且每天都能随时的跟进、检查、提醒自己。

在PocketSmith之前,互联网上已经存在两种非常有名的财务服务:Wesabe和 Mint,这两种服务都获取了TechCrunch2007前四十的奖项和称号。不过,Mint是通过分析你的消费习惯从而找到帮你省钱的方法;并 且,Mint并没有把银行账户直接关联起来,而是要你从银行账户里下载记录,然后上传到Mint。这会耗时几分钟到十几分钟。

而PocketSmith则更像一个财务日历,它让你设定财务目标,然后随着时间发展一直追 踪你的财务状况。不需把你的银行账户直接与PocketSmith的服务挂钩。相反,你可以从你的银行网站下下载交易历史然后上传到 PocketSmith上,或者你可以自己手动输入上去。如果你已经习惯了用Mint,并且也同意让这些服务能够接触到你的银行数据,那么用 PocketSmith对你来说可能会有一点不方便。不过,上传一点都不复杂,只需要花一分钟就可以。

PocketSmith的网站设计得很精美,界面优雅友好,相信能使一些平淡枯燥的任务变得有趣一些。网站还提供了许多视频教你如何使用这个网站的各种服务。另外,由于这些服务很多都是以日历为基础的,所以你可以将它导入到iCal、Outlook和谷歌日历里面。

总体来讲,这些功能可以分解为四部分:

预报——让你创造一个关于你个人财务活动的日历,通过上传你的常规开销(如租金)以及其他你知道肯定要支出的主要费用进行更新。此功能还可以推算出你到月底或年底时能有多少钱。

账户——让你可以手动输入或者上传你的交易历史。

对比——让你直观地看到你的财务目标与你当前的财务状况的差距。

目标——让你列出你存钱所为的目标(比如说,一辆新车)。

一般来讲,最后一部分的功能对大部分用户来说是最有用的。因为它能告诉你还有多少天才能达到你的存款目标。而且,它还能发出倒数时间的滴答声,这无疑是一个强有力的心理学工具,让你可以很好地控制挥霍金钱。

目前PocketSmith的服务分三种不同价位:免费版,可以让你使用两个日历,追踪六个事件;高级版,每月收费5美元,让你使用五个日历,事件追踪数不限;12美元版,事件追踪数不限,可使用十个日历。

讲师姚俊的智慧分享

目前国内有不少做在线记帐的网站,比如财客在线等。但盈利模式还都处在一个探索的过程中。虽然PocketSmith的【商业智慧】是否可行,还需要时间来验证。其是否适合中国网民的习惯,也有待探索,但无论如何,PocketSmith的服务可以作为我们一个借鉴。

同时,也希望中国的类似的网站或企业,能有更多的创新与突破。这样,无论是网站的创业者,还是对用户,都会有极大的好处。——让我们中国人的理财水平,随着技术的进步而不断改善与提高,最终实现财务自由。

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TwitSavings.com:用Twitter省钱

TwitSavings.com:用Twitter省钱

今天,培训讲师姚俊要和大家分享的商业智慧是:《TwitSavings.com:用Twitter省钱》。

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虽然,目前Twitter的网站在中国似乎不能访问,但Twitter的生态链仍旧不断扩大着。人们将电子商务、网络广告等纷纷搬上Twitter,而对于用户而言,能够帮助自己省钱的应用有理由受欢迎,这就 是今天介绍的汇集Twitter各类优惠券和促销代码及用品、帮助用户省钱的新网站TwitSavings.com,如同其域名的名称一样。

·网站名称:TwitSavings(http://www.twitsavings.com/)

·上线时间:2009年6月

·所在地点:美国纽约

虽然当前已经有很多优惠券、促销代码的网站,但Twitter作为新生的热点网站,显然有其独特的吸引力。在TwitSavings上汇集了Twitter用户言帘卷西风论Tweets中有关优惠券(coupon)、促销代码(promo codes),用户可以方便的进行搜索,既可以按照时间(过去1个小时、12个小时、过去一天、过去一周、过去一月、所有时间等),也可以根据优惠券的类 别进行搜索,目前TwitSavings的类别包括了旅游、饮食、服装、时尚、娱乐、宠物、电子数码产品等人们最常用的类别。

TwitSavings还根据这些优惠券的来源商店(Store)进行了整理,用户可以通过 1-9、A-Z等进行搜索,见到比如亚马逊、麦当劳、必胜客等商店的优惠券信息。此外,用户可以随时对这些优惠券信息分享到Twitter、 Facebook、Digg、Email等,告诉自己的朋友。

另外,TwitSavings还接受各类广告性质的优惠券信息,和TwitSavings团队取得联系,将在这里和Twitter平台进行网络营销了。

讲师姚俊的智慧分享

国内类似于Twitter的微博客服务还刚刚起步。而且似乎原先的一大批微博客服务商也因为各种原因而关闭了网站。如嘀咕网、饭否网等。目前还能使用的是做啥网

但尽管道路是曲折的,前途依然是光明的。当我们国内的微博客服务商们能够拥有足够大的用户群之后,中国版的Twitter应用也就离我们不远了。

很期待这一领域中,能出现类似与淘宝、阿里巴巴等这样的网站。

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TweeMaid.com:清理你的Twitter账户

TweeMaid.com:清理你的Twitter账户

今天,要和大家分享的商业智慧是:《TweeMaid.com:清理你的Twitter账户》。

tweemaid

不知道大家在上Twitter、Facebook、开心网之类的SNS网站时是否会有这样的感觉——刚开始当你Follow、加了很多好友,或者有 很多人加你、Follow你的时候,会很自豪,有种快感;但慢慢的,你是否会有一种疲倦的感觉?或者说你的List名单中有很多成为“隐形”甚至“死亡” 的人?如果有的话,我想今天商业智慧所介绍的新网站TweeMaid.com就非常有价值,因为TweeMaid的功能就在于帮你清理Twitter账户中的那些follower。

·网站名称:TweeMaid.com(http://www.tweemaid.com/)

·上线时间:2009年7月

·所在地点:立陶宛Elektrenai, Lithuania

·商业模式:付费使用软件

1.TweeMaid做什么?

TweeMaid让你批量地清理自己的Twitter好友,方式有两种:一是那些没有follow你的Twitter用户;二是删除所有的Twitter用户。

毕竟在Twitter上获得有价值的好友,远远比有更多的follower而更加有价值,于是像TweeMaid这种清理好友的服务显然可以更好地帮你选择。

2.TweeMaid怎么做?

大家应该早已习惯在Twitter上帮你follow更多的人、或者让更多的人Follow你的服务,但今天所介绍的网站TweeMaid.com反其道而行之,所提供的服务正好相反,帮你清理Twitter账户。

目前TweeMaid主要提供两种清理方案:一是让你清理那些你Follow了、而没有Follow你的用户;二是清理你所有的Twitter好友,让你重新开始。

TweeMaid的使用也非常简单,在网站上下订单就ok了,登记你的Twitter帐号、Email邮件、清理方案的选择、例外名单(你不想删除的用户或组),然后TweeMaid会在24小时内帮你处理,建议你这段时间内不要对你的Twitter账号进行任何处理。

TweeMaid的商业模式也很简单,它提供付费服务,每次清理服务需要15.95美元,不管你需要清理5个follower,还是清理5000个Follower。

显然TweeMaid这项服务是非常必要的,毕竟在Twitter上,如果真想真诚对待那些follow你的人或者你follow的人,是需要花时 间的, 而人精力是有限的,对于理性的人而言,真的应该时时整理下自己的Twitter账户,清理一些没价值的、没意义的“Twitter好友”。

或许TweeMaid这种反其道而行之的“清理好友”服务还需要用户观念的转变,但目前TweeMaid已经服务了105个用户、共清理了295,940个好友,今后应该还会增加的吧?

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